Через 2 месяца после завершения проекта подводятся первые итоги CRM проекта. На основании ключевых показателей, определенных на стадии консультирования, оценивается степень достижения поставленных целей, а также определяется степень удовлетворенности ключевых пользователей системы со стороны заказчика.
Качественная и количественная оценка степени достижения поставленных целей CRM проекта
- Анализ эффективности инвестиций
- Контроль значений и отклонений ключевых показателей от установленных норм
- Выявление возможных отклонений, которые организация может учесть при дальнейшем развитии проекта
Анализ удовлетворенности ключевых пользователей результатами CRM проекта
- Проведение анкетирования ключевых пользователей CRM системы на предмет удовлетворения ожиданий от CRM проекта
- Составление рекомендаций по сертификации специалистов заказчика
- Разработка видения дальнейшего сотрудничества
Создание регламента работы с CRM в компании
- Составление документа, содержащего правила и регламенты работы с CRM в рамках разработанных бизнес-процессов
- Обучение пользователей и опытная эксплуатация CRM
- Организация и проведение тренинга для сотрудников клиента по базовой функциональности продукта